Бизнес режа — намунаси, таёрлаш — Ўзбекистон

Маълумки, тадбиркорлик фаолияти юритишнинг му? им омилларидан бири бизнес ишини режалаштиришдир. Пухта ва пиши? тузилган бизнес-режа нафа? ат кредит ресурсларидан фойдаланиш имкониятини яратади, балки бизнеснинг бар? арорлигини кафолатлайди.
Бизнес-режанинг уч вазифаси
Бизнес-режа ўз мо? иятига кўра, уч му? им вазифани бажаради. Биринчидан, корхона, фирма ва компаниянинг, шу билан бирга, жамоа аъзоларининг асосий ма? сад ва вазифаларини белгилаб беради. Иккинчидан,?исоб-китоблар, сарф ва харажатлар, бизнесни ташкил? илиш ва юритишнинг асосий йўналишлари белгиланган? оя ёки бирламчи лойи? анинг амалий? аракат дастури шаклига келтирилган? ужжат. Учинчидан, бизнес-режа молиялаштириш, кредит ресурсларидан фойдаланиш, шунингдек, сармоядор шерикларни? амкорликка жалб этиш.
Стратегик моделлаштириш
Асослантирилган, ма? садли бизнес-режа тузиш муайян ва? т ва мабла? талаб? илади. Чунки ушбу жараён бир нечта бос? ичларни ўз ичига олиб, молиявий? исоб-китоб фаолиятини, бундан таш? ари, и? тисодий, социологик та? лиллар, маркетинг ва стратегик моделлаштириш каби бош? а?аракатларни? ам талаб? илади. Шу туфайли бизнес-режа тузиш учун ихтисослашган консалтинг компаниялари ёки муста? ил консультантларга мурожаат? илиш лозим.
Режа тузиш хизмати нархлари
Буюртма асосида бизнес-режа тузиш лойи? анинг мураккаблик даражасига? араб 200 минг сўмдан бир неча миллион сўмгача туриши мумкин. Таъкидлаш керакки, сизда ту? илган? ояни? еч ким сизчалик яхши билмайди. Шу сабабли бизнес-режа тузиш жараёнида ўзингиз бевосита иштирок этишингиз ма? садга мувофи? бўлади.
Тажрибали мутахассисларнинг билдирган фикрига кўра, бизнес-режа? атор саволларга жавоб бериши лозим.
Булар? уйидагилар:
• бизнес-режа бошлан? ич? оя ва лойи? асининг ўзига хослиги нимада;
• унда кўзда тутилган ма? сулот ёки хизматга э? тиёж сезган ва истеъмолчилар пул тўлашга тайёрми-йў? ми;
• ишни бошлаш учун (бошлан? ич) ва ривожлантириш учун (исти? болда)?анча мабла? керак бўлади;
• ушбу бизнеснинг кенгайиши ва ривожланиш имкониятлари? ана? а;
• бизнес жараёнида? андай объектив ва субъектив? ийинчиликлар ту? илиши мумкин;
• ушбу? ийинчиликларни енгишнинг имкониялари? ай даражада;
• бозордаги вазият: ра? обатчилар,?амкорлар, шериклар таъсири? ай даражада;
• жамоа аъзолари, мутахассисларни жалб? илиш имконияти? андай?
Шунингдек, бизнес-режага барча даромад манбалари ва харажатлар, корхона? анча ва? ачон фойда келтира бошлаши кутилмо? да каби? исоб-китобларни ўз ичига олган бўлимларни киритиш лозим.
Хўш, сиз агар бизнес-режани ўзингиз тузмо? чи бўлсангиз — унда нималар акс этиши лозимлиги хусусида тўхталамиз.
Бош са? ифа, мундарижа,?ажм
Энг асосийсидан бошланг: компаниянинг номи, манзили, барча таъсисчиларнинг телефон ра? ами ва ало? а манзиллари, шунингдек, бутун? ужжат бўйича мундарижани тузиб чи? инг. Бизнес-режанинг умумий? ажми барча иловалар билан бирга 30-40 бетдан ошмаслиги керак.
Бозордаги имкониятлар
Ўз ма? сулот ёки хизматингизни кимга сотишингиз ва нима сабабдан ушбу гуру? сиз учун? изи? арли эканлигини тушунтириб беринг. Бунда бир неча му? им саволларга жавоб бериш керак. Масалан: бозордаги талабнинг? ажми? андай, у? анчалик тез ўсмо? да, ўсиш имкониятлари ва? андай бўлажак хавфлар мавжуд, сиз уларни? андай бартараф? илмо? чисиз?
Бизнес-модель
Бу бўлим барча даромад манбаларини (ма? сулот ёки хизматни сотиш) ва компания харажатлари таркибини (иш? а?и фонди, ижара, эксплуатацион харажатлар) батафсил тавсифлаб бериши керак. Барча даромад ва харажатларни кўрсатганингизга амин бўлинг. Бундан таш? ари, асосий етказиб берувчи ва харидорларни? ам кўрсатинг.?а? и?атда, бу бўлим бўлажак фирманинг ишлаб чи? ариш режаси? исобланади.
Молиявий кўрсаткичлар ва прогнозлар
Агарда корхонангиз ишлаётган бўлса, йиллик фойда ва зарарлар, баланс? исоботи ва пул мабла? ларининг? аракатлари? а?ида бир йиллик? исоботни, шунингдек, илк сармоялар? анча тез ўзини о? лаши кўрсатилган та? лилни? ам илова? илинг.
Мабла? лар манбаи ва улардан фойдаланиш
Агар сиз сармоядорлардан мабла? олишни режалаштираётган бўлсангиз, улар албатта, мабла? лардан? андай фойдаланишни режалаштираётганлигингизни билишни исташади. Бу бўлимда ишни йўлга? ўйиш учун кетадиган харажатлар: офис ва иш хоналари, янги ускуна сотиб олиш, компания логотипи дизайни ва? оказоларни кўрсатиш лозим. Кўпчилик тадбиркорлар янги бизнесни бошлаш? ийматига етарлича ба? о беришмайди. Шу сабабли сармоядорларга мурожаат? илишдан илгари буларнинг барини? исоблаб чи? инг.
Иловалар
Бизнес-режа фа? ат корхона асосларини тасвирлаб беради, холос. Шу сабабли бизнес-режа охирида барча керакли? ужжатларни илова? илиш зарур. Буларга резюмелар, кредитни тўлашга? одирлик? а?ида маълумотлар, иш самарасини ошириб бориш режаси, ма? сулот ва хизматлар бозорининг батафсил та? лили, хўжалик ва бош? а шартномалар нусхалари, шу жумладан, ижара? а?ида, бўлажак мижозлардан кафолат хатлари, патент ва товар белгисининг рўйхатдан ўтганлиги? а?ида гуво? нома, хамкорлик келишувлари, фирманинг рўйхатдан ўтганлиги? а?идаги гуво? нома киради.
Бизнес-режада нималар бўлмаслиги керак?
— мавжуд ма? сулот ва хизматлар тавсифи.
— аслида жамоага кирмайдиган “бош? арув жамоаси аъзолари”.
— “ра? обат йў?”, “ўхшаши йў? ма? сулот (хизмат)”, “улкан бозор”, “амалга ошириш осон” каби иборалар.
-?оянгизни? ар? андай? олатда ва ба? ода сотиб олиш мумкинлиги? а?ида режалар.
— асосчилар, бош? арув кенгаши аъзолари? а?ида сохта таржимаи? ол ва маълумотлар.
— молиялаштиришга ваъда берилган ёки му? окама? илинмо? да каби иборалар.
— фа? ат йиллар бўйича кўрсатилган молиявий прогнозлар.
— бозорнинг етарлича чу? ур бўлмаган тахминий та? лили.
— чамалаб? исобланган операцион харажатлар.
— чексиз даражада ю? орига? араб кетган фойдалар? а?идаги режалар.
— ишончлилиги етарли текширилмаган? амкорлар.